Ultimul consiliu federativ a arătat că sindicatul este mai mult decât atât, nu apară numai interesele angajaţilor ci este cu certitudine un factor de progres iar fsanp.ro un fenomen. Niciodată nu a fost adversarul instituţiei ci doar a unor personaje mai mult sau mai puţin controversate, ipocrite şi iubitoare de putere.

La consiliu am avut parte de cea mai înaltă reprezentare din partea ANP şi nu numai. Această reprezentare nu a fost o prezenţă foarte convingătoare nici în cunoaşterea problemelor dar nici în oferirea soluţiilor, cunoscutul limbaj de lemn auzit şi preluat de prin birourile din Maria Ghiculeasa fiind cea mai bună apărare a directorilor.

Aşadar:
1. Audit reprofilare. Auditarea acestor aşa zise reforme este încă de actualitate. Trebuie să vedem ce am greşit, unde am greşit şi unde putem remedia. Nu putem să ne aruncăm înainte si să cheltuim sume mari, pe care tot noi le plătim până la urmă, doar de dragul unor birocraţi care se cred atotştiutori în ale meseriei. Oamenii aştia pun capul pe pernă prea liniştiţi cu toate că resursele irosite, având în vedere toate implicaţiile, sunt extrem de mari.

2. Direcţii regionale. Descentralizarea este absolut necesară utilitatea ei fiind dovedită peste tot. Decizia trebuie adusă mai aproape de oameni şi de probleme, deciziile fiind astfel mai corecte, eficiente şi mai apropiate de realitate. Descentralizarea nu poate avea succes fără o restructurare organizatorică şi funcţională a Anp. Felul cum monopolizează Anp decizia în toate domeniile este dovedit ineficientă şi de multe ori arbitrară.

Multe din proiectele de viitor vin din teritoriu iar anepeii şi le asumă. Informaţia profesională este ţinută sub cheie şi interpretată de o mână de oameni care nu sunt cu nimic mai presus decât cei din teritoriu . Nici intelectual nici profesional. Îmi aduc aminte cum ne-au minţit în studiul cu munca ppl. Ce credeţi că o să-i facă să se schimbe? Problemele angajaţilor nu sunt întotdeauna şi ale lor şi poate că asta explică de ce trebuie să aşteptăm chiar ani de zile pentru rezolvarea lor.

Dar ANP nu răspunde şi nu dă explicaţii. Trebuie să aşteptăm decizia politică în privinţa reorganizării administrative iar odată cu ea să regândim şi noi Anpul. Chiar reprofilarea ne împinge în direcţia asta. De respingerea acestei idei nu beneficiază decât o structură anacronică ce refuză să se reformeze.

3. Magazine. Este foarte supărător să auzi “n-avem, nu putem, nu se poate” într-o problemă atât de simplă dacă ar fi abordată corect. Nici primăriile nu ca scop profitul dar operează cu profituri în diferite obiecte de activitate fie prin înfiinţarea unor societăţi comerciale fie prin crearea unor substructuri (servicii) în cadrul acestora.

Ultima variantă este mai eficientă şi mai puţin costisitoare pentru administrarea şi contabilitatea este ţinută chiar de către primărie. Aşadar opinia prezentată de directorul general de creare a unei regii nu este cea mai bună variantă. Nici nu mă miră că un ANP hipercentralizat vine cu o soluţie ca asta. Nici lipsa de personal invocată nu este reală. Mai avem personal contractual la penitenciare şi nu văd de ce n-am putea păstra actualul personal al magazinelor sau alt personal civil.

Avem destui contabili prin unităţi, oameni la logistică, furnizorii ne sunt la poartă şi legea ne obligă să respectăm drepturile deţinuţilor inclusiv dreptul la cumpărături. Dacă argumentul astă nu este de ajuns atunci modificaţi legislaţia la fel de rapid cum ati încercat să schimbaţi statutul nostru.

4. Judecătorul delegat. Este evident pentru toată lumea că judecătorul delegat poate avea un rol extrem de important şi util. Din păcate astăzi nu face decât activităţi care ţin de atribuţiile administraţiei nicidecum de ale unui magistrat. Măcar constestaţiile pe care le soluţionează de ar fi definitive dar nu sunt. Practic nimic nu se opreşte la judecătorul delegat.

Mj si Anp se împiedică de jurisprudenţa CEDO care ne spune că orice cauză trebuie soluţionată de o instanţă din exterior. Principiu normal şi corect de altfel dar noi uităm că judecătorul delegat este din exterior, se schimbă anual şi mai presus de toate este chiar magistrat. Haideţi să regândim această instituţie şi să nu mai lăsăm miile sau zecile de mii de afaceri să ajungă să aglomereze inutil instanţele cu nişte chestiuni care se pot opri la acest judecător delegat. Pe lângă instanţe mai avem costuri foarte mari şi cu escortele şi mijloacele de transport.

Cătalin Predoiu a spus că nu vrea să mai audă „nu se poate” şi să identificaţi legislaţia care trebuie schimbată şi să faceţi demersurile necesare. Instanţele speciale pentru penitenciare ar putea fi o soluţia care să valorifice rolul judecătorului delegat dacă nu v-ar fi prea greu să cereţi reguli speciale pentru instanţe speciale nu să spuneţi că regulamentul de funcţionare a instanţelor nu ne-ar permite acest lucru. E mai usor să spui „nu se poate” deşi uitaţi un principiu de drept: specialul derogă de la general.

Am scos un magistrat de la instanţe, unde se plâng de numărul foarte mare de cauze, pentru a-l aduce maxim 4-5 ore pe zi la penitenciar, a-l plăti cu minim 8 000 de lei pe lună, fără ca să rezolve ceva. Actuala instituţie a judecătorului delegat nu are nici o utilitate.

5. Inovaţii. Ca şi despre judecătorul delegat şi despre filtrele de aer supraaspirate am scris de mai multe ori doar doar prin repetiţie anepeii o să înţeleagă ceva. Pe scurt este o invenţie a unui tânăr cercetător român Corneliu Birtok Băneasa care reduce consumul de carburant între 8 şi 12 %. Servicul public de transport Alba Iulia a decis să colaboreze cu inventatorul şi să testeze dispozitivul.

Pentru că rezultatele au fost foarte bune la primul autobuz pe care s-au făcut testele s-a decis extinderea testării la trei autobuze. Rezultatele au fost la fel de bune iar acum se poate trece la implementarea în masă. Din câte cunosc noi avem în jur de 70 de autovehicule cu capacitate cilindrică de peste 2000 de cmc, iar misiuni şi kilometrii cât cuprinde. Imaginaţi-vă ce înseamnă o economie de 10% la combustibil! Dacă la STP Alba Iulia s-a putut de ce să nu se poată şi la noi?

By Q via fsanp@fsanp.ro